在导航点击项目边上的加号新建一个敏捷类型的项目；

在项目概况页面，添加项目的成员和设置成员的权限；

需求收集整理 - 您可以在需求看板、脑图、需求列表等页面新建需求。推荐对需求进行按产品模块

分类，这样不同时间纪录的产品需求能够按模块进行整体分析整合。

需求评估 - 在需求列表的评估页面可以对需求按照增长黑客的方法论，对需求进行三个纬度的打分评估。

评估完成后，按分数安排研发的优先顺序。 需求上线后，产品经理可以使用评估页面继续纪录需求上线

时间和跟踪市场效果。

迭代设置 - 敏捷开发必须使用迭代来控制研发节奏。 通常迭代时间设置为1-2周，将需求分配到迭代周期

内，研发经理同时对迭代内需求进行点数的评估（有的团队直接使用了需求评估分数作为点数）。迭代前

的计划会上就是评估需求，选择需求进入迭代的过程。会后团队成员对接下来2个星期的工作目标有一个

统一的认识。

需求按子项分解，安排工作到成员。 使用任务子项清单替代传统的需求+任务的协作模式，研发负责人的

工作量减少的同时需求参与人的协作效率更高。

需求看板 - 在需求看板，直观的展示了当前所有需求所处的阶段。

测试 - 测试人员使用测试模块进行测试用例的撰写，使用测试计划进行测试任务的安排。系统提供了部分

通用的测试点模版工测试人员在创建测试用例时使用。 测试人员使用测试计划进行测试时，系统提供了

自动创建缺陷的功能。 这些功能都能提升测试人员的工作效率。

缺陷管理 - 在缺陷列表页面，可以简便的对缺陷进行各种分类，按平台、类型、版本等。 且支持自定义

筛选器保存后共享给团队成员。

1.必须有迭代和点数的实施。 按迭代进行计划和回顾，保持团队节奏。 计算迭代点数用于衡量团队的效

率，不断优化团队工作方法；

2.必须召开的迭代计划和回顾会议。 在会议中对需求进行透彻的讨论， 保证团队在做正确的事情；

3.每日立会保证把正确的事情做正确，同时保持团队沟通效率；

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