PDCA工作法-企业和个人提升执行力的工作方法

- 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、调整(Adjust);

- 任务为核心,目标管理系统;

- 随时记录和分派工作,设置完成时间整理待办工作列表;

- 周计划(日计划)看板是员工的工作计划工具,管理者的简单管理工具;

- 项目维度管理工作,团队协作合力,多种项目类型适用于不同类型企业;

- 各种工作提醒,驱动工作执行力

任务

  • 替代邮件和聊天群的工作方式,做到事事有责任人和完成时间,目标管理,落实到每一项工作
  • - 新建任务仅输入内容,自己的待办;
  • - 添加负责人,分派给同事;
  • - 添加时间,设定目标;
  • - 添加子项,多人协作完成一项工作;
  • - 添加审核人,重要的工作结果检查确认;

计划

  • 按周期安排自己和团队的工作优先级,将敏捷的思想融入到企业的每个人,专注到重要的工作实现企业目标
  • - 按周计划工作,同时回顾上周工作。周会的工具;
  • - 按月或季度计划回顾目标;
  • - 支持按周期保存计划镜像用于对比分析;
计划介绍视频

瀑布式项目

  • 基于PMP、Prince2方法论的项目管理工具,从计划、执行和财务多维度协助项目经理工作
  • - 多工具支持项目计划,脑图分拆任务,甘特图规划时间和前后置关系;
  • - 项目成员通过任务进行协作、更新进度,减轻项目经理沟通工作量;
  • - 执行过程包括问题、风险、质量管理;计划支持保存多版本,记录客户需求变化;
  • - 财务支持按版本项目预算,结合财务模块记录实际成本;
  • - 支持计划工时、实际工时填报,计算人力资源成本;
普通项目介绍视频

软件敏捷开发

  • 简单易用的软件开发团队协作工具,适合产品、研发和测试人员全体快速协作,解决了传统开发工具只适合研发人员使用的问题
  • - 产品经理使用需求页面归集产品需求,可按模块分类管理;
  • - 产品和研发经理共同规划迭代里的需求,使用看板进行协作;
  • - 测试人员使用缺陷页面记录管理缺陷;
  • - 支持版本管理;
  • - 支持需求点数,迭代点数用于衡量团队效率;
  • - 看板可自定义阶段、卡片样式和颜色等;
敏捷项目介绍视频
团队、企业使用组合模式
  • 协同办公: 任务+计划,满足大部分企业的协同办公需求,随时新建任务记录并分配工作给同事,随时查看工作进展
  • 项目管理: 任务+普通项目,整体提升项目管理效率,确保项目按时高质量、预算成本内完成
  • 敏捷开发: 任务+敏捷项目,适合软件开发团队产品、研发和测试人员快速协作的好用工具
  • 其他子系统可以根据需求灵活设置选用
  • 管理员可以配置企业或团队选用使用的功能模块,可以设置模块的员工可见范围,
  • 可设置模块管理员 ( 部门自主设置模块流程 )
>80,000注册企业
运行项目 >150,000
任务 >10,000,000

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